ESTRATEGIAS PRÁCTICAS PARA LA ARMONÍA ORGANIZACIONAL

¡Hola coachee! ¡Ya estamos por aquí de nuevo!

¿Recuerdas lo que vimos en el post anterior sobre la sincronicidad empresarial? Aprendimos muchas cosas, como los elementos más importantes de tu empresa y la relación que guardan con los puntos clave de la Tamborrada Donostiarra.
También te dejamos algunas preguntas de reflexión interna para que pudieras analizar en qué punto se encuentran los elementos más importantes de tu empresa y, por si fuera poco, te desvelamos lo que ibas a ver en este post, que es mucho más de lo que imaginas.

Y es que en el post de hoy, vamos a guiarte paso a paso para que puedas construir, de una vez por todas, una sinfonía organizacional armoniosa para tu empresa. ¿Que cómo lo haremos? Pues, en primer lugar, empezando por descubrir contigo algunas de las mejores estrategias de coaching para implementar, todavía más, los elementos clave que vimos anteriormente dentro de la organización de tu empresa. ¡Queremos que tu empresa tenga todo lo que necesita para despegar hacia el éxito!
¿Y qué vamos a conseguir con eso? Que aprendas a gestionar la diversidad, que lleves a cabo un liderazgo exitoso y que tu empresa pueda subir al próximo nivel para construir una sinfonía empresarial exitosa y extenderla por todo el mundo, como ocurre en la Tamborrada.

Y es que sí, coachee, el post anterior era de análisis e información teórica para explicarte qué elementos debía tener tu empresa para construir una melodía empresarial exitosa. Este post, sin embargo, será de acción, de estratégicas y de tácticas para que puedas ponerte manos a la obra y dar a tu empresa ese giro de 360º que tanto deseas.

¿Vamos a ello? ¡Empieza la aventura!

ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL POST

1 . Una sinfonía armoniosa para tu empresa

2. Estrategias clave para una sinfonía exitosa

3. Un regalo para ti; workshop de sintonización empresarial

Estrategias clave para una sinfonía exitosa

¿Quieres crear una sinfonía exitosa que retumbe en todos los rincones de tu empresa y sea capaz de expandirse hacia fuera? ¡Por supuesto que quieres! Por eso estás aquí. Y, como nosotros también estamos aquí para guiarte y ayudarte, hoy vamos a empezar hablando de las mejores estrategias de coaching que puedes empezar a implementar en tu empresa para lograr la armonía dentro de su organización.

¡Veamos!

1. Implementa talleres de gestión de la diversidad

Ya hablamos de la diversidad en tu empresa en el post anterior, y de cómo aprender a reconocerla y a apreciarla. Ahora, es posible que te preguntes qué puedes hacer para empezar a hacerlo. Pues, en primer lugar, puedes organizar reuniones interactivas para tus equipos y empleados.
Lo ideal es que escojas un día y que proporciones a los miembros de tu empresa un ambiente desenfadado donde puedan compartir experiencias, sentirse incluidos y explorar perspectivas de sus compañeros:

• Escoge un tema concreto (relacionado con tu empresa) y define el objetivo del taller. Después informa a tu equipo sobre la quedada, el objetivo y el tiempo que vais a destinar. Diles para qué y el resultado que te gustaría lograr con este tipo de quedadas.
  
  
• Siéntate con tus empleados y anímalos a que, uno a uno, empiecen a compartir alguna experiencia enriquecedora dentro de la empresa (puede ser algo que han aprendido en el último año, alguna anécdota que les haya hecho reflexionar…).
  Una vez hecho, puedes tratar el objetivo de la quedada para que todos puedan tomar nota de las distintas perspectivas, formas de pensar y de hacer que hay entre ellos. ¡Resultará muy enriquecedor!

De esta forma, estás creando comunidad, estás haciendo que tus empleados se sientan parte de algo, estás sacándolos de la rutina y estás llevando a cabo algo que os beneficia como conjunto y como equipo, como si fuerais una trainera.
Además, este tipo de quedadas sirven para fomentar la comprensión en equipo y el aprecio de la diversidad en tu empresa, creando un espacio inclusivo donde respetar las diferencias y fomentar la participación de los miembros integrando perspectivas, experiencias y contribuciones de todas las personas.
Tus empleados se sentirán motivados y escuchados, lo que llevará a que se conozcan, se sientan parte del grupo y puedan aunar fuerzas como equipo.

2. Lleva a cabo programas de desarrollo de liderazgo inspirador

En el post anterior, ya vimos lo importante que era trabajar el liderazgo inspirador en tu empresa para mantener a tus equipos motivados y ofrecerles inspiración diaria. ¡Sé el líder que querrías tener en tu equipo!, decíamos. Y es que ya hablamos sobre la importancia de que, como líder, te conviertas en esa batuta que dirige la sinfonía empresarial, como ocurre en la Tamborrada Donostiarra.

¿Cómo puedes trabajar este punto tan importante?

• Primero, necesitas detectar cuáles son las necesidades de desarrollo de liderazgo y cuáles son los problemas que te están impidiendo conseguir el objetivo que deseas lograr.
  Este punto es clave para empezar y para encontrar soluciones que se adapten a tu empresa.
  
  
• Una vez lo sepas, puedes empezar a cultivar el autoconocimiento; conocer tu jerarquía de valores, las creencias limitantes que no te dejan crecer y motivarte para el cambio para desarrollarte profesionalmente y personalmente.
  Puedes apuntarte a cursos, talleres o buscar un buen coach que te ayude a empezar el viaje hacia tu interior, como podemos hacer nosotros.

“Solo el que se conoce a sí mismo, es capaz de guiar a otros a conocerse a sí mismos”.

• También te puede resultar muy útil llevar a cabo ejercicios de autoevaluación personal.
  Una buena forma de empezar puede ser respondiendo estas preguntas:

¿Cuáles son los aspectos de mi personalidad que valoro más?

¿Cuáles son mis principales fortalezas y debilidades?

¿Qué me motiva y qué me desmotiva en la vida?

¿Cómo me relaciono con mi entorno cuando las cosas se ponen tensas?

¿Qué áreas de mi vida siento que requieren de mi atención?

¿Cómo manejo las situaciones tensas?

¿Qué puedo hacer para aumentar un impacto positivo en mi entorno?

¿Cómo de equilibrado me siento en las áreas importantes de mi vida?

• Por otro lado, puedes pedir a colaboradores que te ofrezcan una opinión sobre ti, ya que así podrás identificar tus fortalezas, tus debilidades y cómo eres percibido en tu entorno.
  Plantear las siguientes preguntas puede servirte de guía:

¿Qué aspectos de mi liderazgo valoras más?

¿En qué áreas crees que puedo mejorar como líder?

¿Cómo te sientes respecto a la dirección y visión que proporciono para el equipo y para la empresa?

¿Qué acciones podría tomar para fomentar un ambiente positivo y productivo para todos?

• Seguidamente, puedes reflexionar sobre cómo se trabaja la comunicación, la empatía, la comprensión de las necesidades y preocupaciones dentro de tu empresa.
  
  ¿Escucho a las personas cuando me hablan o suelo interrumpir o distraerme?

¿Cómo reacciono ante opiniones o emociones diferentes a la mía?

¿Cómo expreso mis ideas y sentimientos a los demás?

Y recuerda; identificar qué tipo de liderazgo estás ejerciendo es una tarea crucial, ya que liderarse a uno mismo y ser capaz de inspirar al equipo, son los pilares fundamentales para alcanzar tus objetivos con éxito en el mundo empresarial.
Por eso, la reflexión y el autoanálisis son herramientas poderosas para tu crecimiento personal y profesional, que debe darse como primer paso antes de ayudar a tus empleados y equipos.

“Para trabajar el liderazgo inspirador en tu empresa, primero debes analizar tu propio papel como líder”.

Después, cuando lo hayas hecho, puedes empezar a incluir sesiones prácticas para motivar y guiar a tus equipos hacia el éxito y para enseñar a otros líderes de tu empresa a hacerlo.
Recuerda; una batuta de liderazgo sólida es esencial para dirigir una sinfonía empresarial exitosa.

3. Estrategias de comunicación clara y concisa

¿Sabías que establecer canales de comunicación efectivos dentro de tu empresa es muy importante? Eso permite que la comunicación sea clara y concisa y que tu mensaje llegue de forma correcta, se entienda y se ponga en acción.
Para eso, un primer paso es llevar a cabo reuniones regulares con tus empleados para que la información fluya de manera clara y concisa y para que cada miembro de la orquesta empresarial esté alineado con la partitura común.

• Para empezar, debes tener claro cuál es tu mensaje, ya que todo va a empezar en ti. Puedes coger una libreta y apuntar todo lo que necesites para descifrar lo que quieres transmitir a tus empleados y equipos.
  Recuerda que puedes poner todo lo que quieras, pero, a medida que vayas escribiendo, debes finalizar el ejercicio con un mensaje claro y fácil de entender, ya que después deberás transmitirlo a tus empleados.
  
  
• Ahora que ya tienes tu mensaje, debes transmitirlo a tus empleados. Para hacerlo, primero debes identificar canales de comunicación adecuados para cada tipo de audiencia y mensaje.
  Necesitarás saber con qué plataformas cuentas (correo electrónico, reuniones presenciales, teléfono…) y entender para qué ocasiones te sirve cada una. Escoge la que más te convenga según tus preferencias.
  
  
• Una vez tienes el mensaje y el canal de transmisión, debes ponerte manos a la obra y transmitir el mensaje. En este punto es muy importante que permitas que tus empleados presenten dudas y que te asegures que el mensaje ha sido bien recibido y comprendido.
  Haz tantas reuniones como necesites.

4. Prácticas de flexibilidad y adaptabilidad

Como hablamos, mantenerte flexible y saber adaptarte al cambio, tanto tú como tus empleados y equipos, es crucial para lograr una armonía empresarial y empezar a ver cambios en tu empresa.

Para ello, te dejamos algunos consejos prácticos a continuación:

• Identifica cuáles son tus puntos de rigidez y resistencia al cambio mediante un análisis de ti mismo/a. ¿Cómo actúas ante el cambio? ¿Qué significa para ti ser flexible? ¿Y para tu equipo?
  Para nosotros, ser flexible implica doblarse sin romperse y adaptarse implica ajustarse con diligencia al flujo constante de las demandas empresariales.
  Y es que, los que abrazan la flexibilidad y se adaptan ágilmente, encuentran oportunidades en cada cambio, superando los desafíos y los obstáculos que se presentan diariamente en los negocios.
  
  
• También puedes empezar a fomentar una cultura organizacional que valore la flexibilidad y la adaptabilidad. Para ello, puedes organizar sesiones de capacitación que ayuden a tus empleados a abrazar el cambio y a encontrar soluciones innovadoras ante desafíos inesperados.
  Explícales cómo lo haces tú, preséntales estrategias para adaptarse a los cambios y buscad una forma de trabajo en común.

“La capacidad de ajustarse al cambio es esencial para mantener la armonía empresarial”

Justo eso es lo que debes transmitir a tus empleados. ¡Tú puedes!

5. Celebración y reconocimiento

El último punto para crear una sinfonía empresarial exitosa, es la celebración y el reconocimiento de los logros, tanto de los propios, como de los de tu equipo.
Para hacer honor a esta parte, puedes empezar por implementar las siguientes estrategias:

• Felicita personalmente a tus empleados por un buen trabajo, un resultado o la implicación personal para sacar un trabajo adelante. Reconoce su esfuerzo y hazlo saber.

Para ello, puedes enviar un correo electrónico personal o grupal, dependiendo del asunto, y destacar logros individuales o del equipo, expresando tu gratitud y aprecio. ¡Eso motivará a tus empleados!

• También puedes incluir un mural de reconocimientos semanales con menciones de los empleados que hayan logrado alcanzar metas o contribuido especialmente en un éxito de la empresa.
  Recuerda qué el refuerzo visual es muy importante.
• Por otro lado, también puedes utilizar el feedback de tus colaboradores para reconocer el esfuerzo de tus empleados, potenciar sus logros y brindarles orientación para que sigan logrando más éxitos. ¡Motivarlos es la clave!

Y es que lo importante es que empieces a implementar programas de reconocimiento que celebren los logros individuales y colectivos de tu empresa, desde pequeños reconocimientos diarios, hasta eventos especiales de celebración.
Crear una cultura de gratitud en tu empresa fortalecerá la conexión entre los miembros de la orquesta empresarial.

¡No dejes nunca de reconocer y celebrar!

Un regalo para ti; workshop de sintonización empresarial

Has llegado muy lejos, coachee, estás muy comprometido/a con el cambio y queremos felicitarte por todo lo que estás consiguiendo. Y es que estás siendo muy valiente, y mereces que te lo digan (eso es reconocimiento y celebración de logros).

Además, como sabemos que quieres seguir trabajando para mejorar tu empresa y lograr, por fin, esa sinfonía empresarial que tanto deseas, queremos desvelarte que hemos preparado un regalo especial para ti; ¡un súper workshop de sincronización empresarial!
Con este taller vas a poder poner en práctica todo lo que has ido aprendiendo en esta serie de posts con nosotros. Aprenderás a identificar las red flags de tu empresa, entenderás cómo mejorar la comunicación y el liderazgo y podrás resolver dudas en vivo y en directo. ¡Una oportunidad para tu empresa que no puedes perderte!

¿Te apuntas? ¡Haz clic AQUÍ para reservar tu plaza en el taller y empezar el viaje hacia tu sinfonía empresarial de éxito! 

¡Nos vemos dentro, coachee!